Programa de Formación en Comunicación y Liderazgo Femenino en la Industria de la Construcción
Una propuesta 100% online, práctica y enfocada en la acción, pensada para mujeres que trabajan en obra, oficina técnica o gestión, y que quieren dar el siguiente paso con seguridad, claridad y liderazgo.
Porque muchas veces nos contratan por nuestras habilidades técnicas...
Pero lo que nadie dice es que nos despiden —o despedimos— por falta de habilidades blandas.
Este programa es una invitación a fortalecer esas herramientas que hacen la diferencia:
la comunicación, el liderazgo, la empatía, la escucha, y la capacidad de influir positivamente en los equipos y entornos donde trabajamos.
:: COMIENZO:
Lunes 11 de agosto - 6 instancias -
Calenadario de clases:
- Lunes 11 de agosto
- Miércoles 13 de agosto
- Jueves 14 de agosto
- Lunes 18 de agosto
- Miércoles 20 de agosto
- Jueves 21 de agosto
Horario de clases:
- Chile: 19:30 a 21:30
- Uruguay/Argentina: 20:30 a 21:30
Objetivo general
Capacitar a las participantes para que desarrollen y apliquen estrategias de comunicación efectivas que fortalezcan su liderazgo, optimicen la gestión de sus equipos y contribuyan a un ambiente de trabajo colaborativo y productivo en el exigente contexto de la obra.
Objetivos específicos
Al finalizar el taller, las participantes serán capaces de:
- Identificar y superar las barreras de comunicación comunes en el entorno de la construcción.
- Aplicar técnicas de comunicación asertiva y escucha activa para mejorar la interacción con equipos, pares y superiores.
- Utilizar herramientas de comunicación para la resolución efectiva de conflictos y la negociación en situaciones cotidianas de obra.
- Proyectar una comunicación influyente y persuasiva que consolide su autoridad y fortalezca a sus equipos.
- Manejar situaciones de alta presión y crisis a través de una comunicación clara y efectiva.
Metodología
El taller se basa en una metodología práctica, participativa y experiencial, diseñada para facilitar el aprendizaje activo y la aplicación inmediata de las herramientas. Las alumnas serán protagonistas de su propio aprendizaje, a través de:
- Exposiciones breves de conceptos clave que dan paso a la práctica.
- Análisis y resolución de casos prácticos contextualizados a la realidad de la obra, donde se fomenta la discusión y el aporte de cada participante.
- Ejercicios y dinámicas de roles intensivas para simular y practicar situaciones reales de comunicación en obra.
- Discusiones grupales activas y lluvias de ideas para construir soluciones colectivas.
- Actividades de reflexión individual y grupal para integrar los aprendizajes.
- Feedback constructivo y directo entre pares y por parte de la facilitadora, esencial para el crecimiento.
Talleristas:
Andrea Vargas | Chile
Técnico en Construcción
Diplomada en Gestión de la Construcción
Especializada en implementación de Enfoque de Género en proyectos de Construcción
Fundadora de Ella en Obra | Linkedin.
Fernanda Stiffano | Uruguay
Líder en Innovación, Gestión y Desarrollo Organizacional en la Industria de la Construcción
Técnica en Construcción | +20 años de trabajo en la Industria.
Fundadora de Constructivas
Stiffano.com
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Contenido:
Módulo 1 - Fundamentos de la comunicación estratégica en obra
- La comunicación como eje del liderazgo en construcción: Por qué es vital para la eficiencia, seguridad y el clima laboral.
- Barreras comunes: Identificación de desafíos comunicacionales específicos del entorno de obra (ruido, jerarquías, tecnicismos).
- Estilos de comunicación: Análisis de la comunicación pasiva, agresiva y pasivo-agresiva, con énfasis en el desarrollo de la comunicación asertiva.
- El poder de lo no verbal: Interpretación y uso del lenguaje corporal, el tono de voz y la mirada para una comunicación efectiva.
- Escucha activa: Técnicas para escuchar y comprender a profundidad, validando perspectivas y construyendo confianza.
- Actividades prácticas y dinámicas: Ejercicios de escucha activa, juego de roles introductorio de asertividad, análisis de videos cortos de comunicación en obra para debate y aplicación.
Módulo 2: Herramientas de comunicación para la resolución de conflictos y negociación
- Comunicación en situaciones de conflicto: Estrategias para abordar desacuerdos y críticas de forma constructiva.
- El Modelo DESC: Herramienta práctica para dar feedback efectivo y manejar conversaciones difíciles (Describir, Expresar, Sugerir, Consecuencias).
- Principios de negociación colaborativa: Cómo preparar y llevar a cabo negociaciones exitosas en el contexto de obra (con proveedores, equipos, etc.).
- Manejo de objeciones y resistencia al cambio: Estrategias para comunicar decisiones y anticipar respuestas.
- Actividades prácticas y simulaciones: Simulaciones de conversaciones difíciles (feedback, manejo de quejas), ejercicios de negociación en parejas, construcción de mensajes DESC para casos reales y discusión de soluciones.
Módulo 3: Comunicación Estratégica para el impacto y la Influencia
- Comunicación influyente y persuasión ética: Cómo construir argumentos sólidos, comunicar la visión del proyecto y motivar al equipo.
- Presentaciones efectivas en obra: Estructura, lenguaje claro, uso de apoyos visuales y técnicas para manejar la audiencia en reuniones de avance o informes.
- Comunicación para el desarrollo del equipo: Delegación efectiva y cómo dar reconocimiento para fomentar la autonomía y el crecimiento.
- La comunicación de la mujer líder: Estrategias para proyectar seguridad, firmeza y profesionalismo, rompiendo estereotipos y consolidando la autoridad en un entorno tradicionalmente masculinizado.
- Plan de acción personal: Compromisos de aplicación de las habilidades aprendidas en su propio entorno laboral.
- Actividades prácticas y role-playing final: Micro-presentaciones con feedback detallado, ejercicios para proyectar autoridad y presencia de liderazgo, diseño guiado de un plan de comunicación personal, y un espacio de preguntas abiertas para consolidar aprendizajes.
Módulo 4 | Liderazgo |– Rompiendo Moldes: Identidad, Liderazgo y Género en la Construcción
Objetivo: Clarificar el rol del liderazgo en equipos de obra y entender cómo posicionarse con claridad ante equipos técnicos y operativos.
Temas:
- ¿Qué es liderar en obra? Más allá del cargo
- Cómo construir autoridad sin imponer
- Diferencias entre jefatura, líderazgo y referente técnico
- Ganarse el respeto desde la coherencia: decir, hacer, sostener
- Cómo establecer límites claros sin generar conflicto
- Errores comunes del liderazgo en obra y cómo evitarlos
- Caso práctico: situaciones reales de liderazgo mal gestionado
- Obstáculos y barreras culturales/generacionales: romper el “techo de cemento”
Herramienta clave del módulo: "Mapa de posicionamiento": diagnóstico práctico para ubicarme como líder en mi rol actual
Módulo 5 | Liderazgo | – Liderar Personas Reales: Cómo Adaptar el Estilo a Cada Perfil
Objetivo: Identificar tipos de personalidades comunes en obra y adaptar el estilo de liderazgo para generar respuesta, compromiso y resultados.
Temas clave:
- Introducción a los perfiles personales más frecuentes en equipos de obra
- Cómo reconocer señales y ajustar la forma de liderar según cada caso
- El error de aplicar una única forma de liderazgo: impacto y consecuencias
- Claves para liderar.
- Qué hacer cuando el equipo no responde
Matriz de Perfiles + Reacciones efectivas según cada caso
Módulo 6 | Liderazgo | – Liderazgo que Ordena y Sostiene: Gestión, Control y Decisión
Objetivo: Incorporar prácticas simples pero efectivas para ordenar tareas, tomar decisiones claras y sostener el liderazgo aun bajo presión.
Temas clave:
- Planificación y seguimiento: el liderazgo en lo cotidiano
- Cómo usar herramientas simples para dar seguimiento sin perseguir
- Delegar de forma que se cumpla: claridad de objetivo y control
- Qué mirar cada día para anticipar desvíos
- Cómo tomar decisiones difíciles sin perder al equipo
- Liderar bajo presión: tiempos cortos, cambios de último momento, desorganización externa
- Simulación final: escenario complejo de obra y plan de liderazgo
Tablero de control del líder + Guía de toma de decisiones prácticas
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Inversión: US$130
Formas de pago:
Chile:
Uruguay: Podés abonar mediante transferencia bancaria (pago único)
o a través de Mercado Pago en hasta 12 cuotas sin recargo.
Otros paises: Prex o Paypal | (pago único)
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